一級建造師管理章節(jié)分值分布及內(nèi)容

一級建造師管理章節(jié)分值分布及內(nèi)容分析~一級建造師管理章節(jié)的分值分布為，第一、四、六章節(jié)，分值在21分到27分左右，是考試的重點部分;第二、三章節(jié)占分比在18分到20分左右;第五張在15分左右;第七章節(jié)占2分到3分左右，內(nèi)容了解即可。

一級建造師管理的考試分值：

(1)第一章、第四章、第六章為考試重點章節(jié)，歷年考試分值在21-27分之間;

(2)第二章、第三章歷年考試分值在18-20分之間，其中第三章為難點章節(jié);

(3)第五章歷年考試分值為15分左右，本章相對比較簡單，為易得分章節(jié);

(4)第七章歷年考試分值在2-3分左右，不作為重點學(xué)習(xí)章節(jié)，了解即可。

一級建造師管理的考試內(nèi)容：

建設(shè)安裝工程項目管理

建設(shè)安裝工程項目的組織與管理

建設(shè)安裝工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

建設(shè)安裝工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)安裝工程管理的任務(wù)

建設(shè)安裝工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

住戶方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)安裝工程項目的組織

項目結(jié)構(gòu)剖析在項目管理中的應(yīng)用

組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

工作步驟組織在項目管理中的應(yīng)用

協(xié)議結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

建設(shè)安裝工程項目企劃

項目決策階段企劃的工作內(nèi)容

項目推行階段企劃的工作內(nèi)容

建設(shè)安裝工程項目采購的方式

項目管理委托的方式

設(shè)計任務(wù)委托的方式

項目總承包的方式

施工任務(wù)委托的方式

物資采購的方式

建設(shè)安裝工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方式

項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

項目管理規(guī)劃的編制方式

施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方式

施工組織設(shè)計的內(nèi)容

施工組織設(shè)計的編制方式

建設(shè)安裝工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

項目目標(biāo)動態(tài)控制的方式及其應(yīng)用

動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

施工企業(yè)項目總監(jiān)的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

施工企業(yè)項目總監(jiān)的工作性質(zhì)

施工企業(yè)項目主管的任務(wù)

施工企業(yè)項目主管的責(zé)任

項目各參與方之間的勾通方式

施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

建設(shè)安裝工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作步驟

項目的風(fēng)險類別

項目風(fēng)險管理的工作步驟

建設(shè)安裝工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方式

監(jiān)理的工作性質(zhì)

監(jiān)理的工作任務(wù)

監(jiān)理的工作方式

建設(shè)安裝工程項目費(fèi)用管理

費(fèi)用管理的任務(wù)、程序和舉措

費(fèi)用管理的任務(wù)和程序

費(fèi)用管理的舉措

費(fèi)用計劃

費(fèi)用計劃的類別

費(fèi)用計劃的編制根據(jù)和編制程序

按費(fèi)用組成編制費(fèi)用計劃的方式

按項目結(jié)構(gòu)編制費(fèi)用計劃的方式

按安裝工程推行階段編制費(fèi)用計劃的方式

費(fèi)用控制

費(fèi)用控制的根據(jù)和程序

費(fèi)用控制的方式

費(fèi)用核算

費(fèi)用核算的原則、依據(jù)、范圍和程序

費(fèi)用核算的方式

費(fèi)用剖析和費(fèi)用考評

費(fèi)用剖析的根據(jù)、內(nèi)容和方法

費(fèi)用剖析的方式

費(fèi)用考評的根據(jù)和技巧

建設(shè)安裝工程項目進(jìn)度控制

建設(shè)安裝工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

項目進(jìn)度控制的目的

項目進(jìn)度控制的任務(wù)

項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)建

計算機(jī)輔助建設(shè)安裝工程項目進(jìn)度控制

建設(shè)安裝工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作流程

建設(shè)安裝工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方式

橫道圖進(jìn)度計劃的編制方式

安裝工程網(wǎng)路計劃的編制方式

安裝工程網(wǎng)路計劃有關(guān)時間參數(shù)的估算

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差的確定

進(jìn)度計劃調(diào)整的方式

建設(shè)安裝工程項目進(jìn)度控制的舉措

項目進(jìn)度控制的組織舉措

項目進(jìn)度控制的管理舉措

項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)舉措

項目進(jìn)度控制的技術(shù)舉措

建設(shè)安裝工程項目品質(zhì)控制

建設(shè)安裝工程項目品質(zhì)控制的內(nèi)涵

項目品質(zhì)控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任

項目品質(zhì)的產(chǎn)生過程和影響誘因剖析

項目品質(zhì)風(fēng)險剖析和控制

建設(shè)安裝工程項目品質(zhì)控制機(jī)制

全面品質(zhì)管理思想和技巧的應(yīng)用

項目品質(zhì)控制機(jī)制的構(gòu)建和運(yùn)行

施工企業(yè)品質(zhì)管理機(jī)制的完善與認(rèn)證

建設(shè)安裝工程項目施工品質(zhì)控制

施工品質(zhì)控制的根據(jù)與基本環(huán)節(jié)

施工品質(zhì)計劃的內(nèi)容與編制方式

施工生產(chǎn)要素的品質(zhì)控制

施工打算的品質(zhì)控制

施工過程的品質(zhì)控制

施工品質(zhì)與設(shè)計品質(zhì)的協(xié)調(diào)

建設(shè)安裝工程項目施工品質(zhì)初驗

施工過程的品質(zhì)初驗

完工品質(zhì)初驗

施工品質(zhì)不合格的處理

安裝工程品質(zhì)問題和品質(zhì)車禍的分類

施工品質(zhì)車禍的防治

施工品質(zhì)問題和品質(zhì)車禍的處理

數(shù)理統(tǒng)計方式在安裝工程品質(zhì)管理中的應(yīng)用

分層法的應(yīng)用

因果剖析圖法的應(yīng)用

排列圖法的應(yīng)用

直方圖法的應(yīng)用

建設(shè)安裝工程項目品質(zhì)的政府監(jiān)督

政府對安裝工程項目品質(zhì)監(jiān)督的職能與權(quán)限

政府對安裝工程項目品質(zhì)監(jiān)督的內(nèi)容與推行

建設(shè)安裝工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

職業(yè)健康安全管理機(jī)制與環(huán)境管理機(jī)制

職業(yè)健康安全管理機(jī)制與環(huán)境管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特性和要求

職業(yè)健康安全管理機(jī)制與環(huán)境管理機(jī)制的完善和運(yùn)行

建設(shè)安裝工程安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理體制

安全生產(chǎn)管理預(yù)警機(jī)制的完善和運(yùn)行

施工安全技術(shù)舉措和安全技術(shù)交底

安全生產(chǎn)檢測監(jiān)督的類別和內(nèi)容

安全隱患的處理

建設(shè)安裝工程生產(chǎn)安全車禍應(yīng)急預(yù)案和車禍處理

生產(chǎn)安全車禍應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容

生產(chǎn)安全車禍應(yīng)急預(yù)案的管理

職業(yè)健康安全車禍的分類和處理

建設(shè)安裝工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

施工現(xiàn)場文明施工的要求

施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求

施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求

建設(shè)安裝工程協(xié)議與協(xié)議管理

建設(shè)安裝工程施工投標(biāo)與招標(biāo)

施工投標(biāo)

施工招標(biāo)

協(xié)議磋商與簽約

建設(shè)安裝工程協(xié)議的內(nèi)容

施工承包協(xié)議的內(nèi)容

物資采購協(xié)議的內(nèi)容

施工專業(yè)發(fā)包協(xié)議的內(nèi)容

施工勞務(wù)發(fā)包協(xié)議的內(nèi)容

安裝工程總承包協(xié)議的內(nèi)容

安裝工程監(jiān)理協(xié)議的內(nèi)容

安裝工程咨詢協(xié)議的內(nèi)容

協(xié)議計價方法

總價協(xié)議

單價協(xié)議

費(fèi)用加報酬協(xié)議

安裝工程咨詢協(xié)議計價方法

建設(shè)安裝工程施工協(xié)議風(fēng)險管理、工程壽險和安裝工程擔(dān)保

施工協(xié)議風(fēng)險管理

安裝工程壽險

安裝工程擔(dān)保

建設(shè)安裝工程施工協(xié)議施行

施工協(xié)議剖析

施工協(xié)議交底

施工協(xié)議施行控制

施工總包管理辦法

施工協(xié)議履行過程中的誠信自律

建設(shè)安裝工程賠償

賠償根據(jù)

賠償辦法

賠償成本估算

工期賠償估算

國際建設(shè)安裝工程施工承包協(xié)議

國際常用的施工承包協(xié)議條件

施工承包協(xié)議爭議的解決方法

建設(shè)安裝工程項目信息管理

建設(shè)安裝工程項目信息管理的目的和任務(wù)

項目信息管理的目的

項目信息管理的任務(wù)

建設(shè)安裝工程項目信息的分類、編碼和處理方式

項目信息的分類

項目信息編碼的方式

項目信息處理的方式

建設(shè)安裝工程管理信息化及建設(shè)安裝工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

安裝工程管理信息化

安裝工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

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