一級建造師管理章節(jié)分值分布及內(nèi)容分析~一級建造師管理章節(jié)的分值分布為，第一、四、六章節(jié)，分值在21分到27分左右，是考試的重點部分;第二、三章節(jié)占分比在18分到20分左右;第五張在15分左右;第七章節(jié)占2分到3分左右，內(nèi)容了解即可。

一級建造師管理的考試分值：

(1)第一章、第四章、第六章為考試重點章節(jié)，歷年考試分值在21-27分之間;

(2)第二章、第三章歷年考試分值在18-20分之間，其中第三章為難點章節(jié);

(3)第五章歷年考試分值為15分左右，本章相對比較簡單，為易得分章節(jié);

(4)第七章歷年考試分值在2-3分左右，不作為重點學習章節(jié)，了解即可。

一級建造師管理的考試內(nèi)容：

建設安裝工程項目管理

建設安裝工程項目的組織與管理

建設安裝工程管理的內(nèi)涵和任務

建設安裝工程管理的內(nèi)涵

建設安裝工程管理的任務

建設安裝工程項目管理的目標和任務

住戶方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務

項目總承包方項目管理的目標和任務

施工方項目管理的目標和任務

建設安裝工程項目的組織

項目結構剖析在項目管理中的應用

組織結構在項目管理中的應用

工作任務分工在項目管理中的應用

管理職能分工在項目管理中的應用

工作步驟組織在項目管理中的應用

協(xié)議結構在項目管理中的應用

建設安裝工程項目企劃

項目決策階段企劃的工作內(nèi)容

項目推行階段企劃的工作內(nèi)容

建設安裝工程項目采購的方式

項目管理委托的方式

設計任務委托的方式

項目總承包的方式

施工任務委托的方式

物資采購的方式

建設安裝工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方式

項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

項目管理規(guī)劃的編制方式

施工組織設計的內(nèi)容和編制方式

施工組織設計的內(nèi)容

施工組織設計的編制方式

建設安裝工程項目目標的動態(tài)控制

項目目標動態(tài)控制的方式及其應用

動態(tài)控制在進度控制中的應用

動態(tài)控制在投資控制中的應用

施工企業(yè)項目總監(jiān)的工作性質、任務和責任

施工企業(yè)項目總監(jiān)的工作性質

施工企業(yè)項目主管的任務

施工企業(yè)項目主管的責任

項目各參與方之間的勾通方式

施工企業(yè)人力資源管理的任務

建設安裝工程項目的風險和風險管理的工作步驟

項目的風險類別

項目風險管理的工作步驟

建設安裝工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方式

監(jiān)理的工作性質

監(jiān)理的工作任務

監(jiān)理的工作方式

建設安裝工程項目費用管理

費用管理的任務、程序和舉措

費用管理的任務和程序

費用管理的舉措

費用計劃

費用計劃的類別

費用計劃的編制根據(jù)和編制程序

按費用組成編制費用計劃的方式

按項目結構編制費用計劃的方式

按安裝工程推行階段編制費用計劃的方式

費用控制

費用控制的根據(jù)和程序

費用控制的方式

費用核算

費用核算的原則、依據(jù)、范圍和程序

費用核算的方式

費用剖析和費用考評

費用剖析的根據(jù)、內(nèi)容和方法

費用剖析的方式

費用考評的根據(jù)和技巧

建設安裝工程項目進度控制

建設安裝工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

項目進度控制的目的

項目進度控制的任務

項目進度計劃系統(tǒng)的構建

計算機輔助建設安裝工程項目進度控制

建設安裝工程項目總進度目標的論證

項目總進度目標論證的工作內(nèi)容

項目總進度目標論證的工作流程

建設安裝工程項目進度計劃的編制和調整方式

橫道圖進度計劃的編制方式

安裝工程網(wǎng)路計劃的編制方式

安裝工程網(wǎng)路計劃有關時間參數(shù)的估算

關鍵工作、關鍵路線和時差的確定

進度計劃調整的方式

建設安裝工程項目進度控制的舉措

項目進度控制的組織舉措

項目進度控制的管理舉措

項目進度控制的經(jīng)濟舉措

項目進度控制的技術舉措

建設安裝工程項目品質控制

建設安裝工程項目品質控制的內(nèi)涵

項目品質控制的目標、任務與責任

項目品質的產(chǎn)生過程和影響誘因剖析

項目品質風險剖析和控制

建設安裝工程項目品質控制機制

全面品質管理思想和技巧的應用

項目品質控制機制的構建和運行

施工企業(yè)品質管理機制的完善與認證

建設安裝工程項目施工品質控制

施工品質控制的根據(jù)與基本環(huán)節(jié)

施工品質計劃的內(nèi)容與編制方式

施工生產(chǎn)要素的品質控制

施工打算的品質控制

施工過程的品質控制

施工品質與設計品質的協(xié)調

建設安裝工程項目施工品質初驗

施工過程的品質初驗

完工品質初驗

施工品質不合格的處理

安裝工程品質問題和品質車禍的分類

施工品質車禍的防治

施工品質問題和品質車禍的處理

數(shù)理統(tǒng)計方式在安裝工程品質管理中的應用

分層法的應用

因果剖析圖法的應用

排列圖法的應用

直方圖法的應用

建設安裝工程項目品質的政府監(jiān)督

政府對安裝工程項目品質監(jiān)督的職能與權限

政府對安裝工程項目品質監(jiān)督的內(nèi)容與推行

建設安裝工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

職業(yè)健康安全管理機制與環(huán)境管理機制

職業(yè)健康安全管理機制與環(huán)境管理機制標準

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特性和要求

職業(yè)健康安全管理機制與環(huán)境管理機制的完善和運行

建設安裝工程安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理體制

安全生產(chǎn)管理預警機制的完善和運行

施工安全技術舉措和安全技術交底

安全生產(chǎn)檢測監(jiān)督的類別和內(nèi)容

安全隱患的處理

建設安裝工程生產(chǎn)安全車禍應急預案和車禍處理

生產(chǎn)安全車禍應急預案的內(nèi)容

生產(chǎn)安全車禍應急預案的管理

職業(yè)健康安全車禍的分類和處理

建設安裝工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

施工現(xiàn)場文明施工的要求

施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求

施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求

建設安裝工程協(xié)議與協(xié)議管理

建設安裝工程施工投標與招標

施工投標

施工招標

協(xié)議磋商與簽約

建設安裝工程協(xié)議的內(nèi)容

施工承包協(xié)議的內(nèi)容

物資采購協(xié)議的內(nèi)容

施工專業(yè)發(fā)包協(xié)議的內(nèi)容

施工勞務發(fā)包協(xié)議的內(nèi)容

安裝工程總承包協(xié)議的內(nèi)容

安裝工程監(jiān)理協(xié)議的內(nèi)容

安裝工程咨詢協(xié)議的內(nèi)容

協(xié)議計價方法

總價協(xié)議

單價協(xié)議

費用加報酬協(xié)議

安裝工程咨詢協(xié)議計價方法

建設安裝工程施工協(xié)議風險管理、工程壽險和安裝工程擔保

施工協(xié)議風險管理

安裝工程壽險

安裝工程擔保

建設安裝工程施工協(xié)議施行

施工協(xié)議剖析

施工協(xié)議交底

施工協(xié)議施行控制

施工總包管理辦法

施工協(xié)議履行過程中的誠信自律

建設安裝工程賠償

賠償根據(jù)

賠償辦法

賠償成本估算

工期賠償估算

國際建設安裝工程施工承包協(xié)議

國際常用的施工承包協(xié)議條件

施工承包協(xié)議爭議的解決方法

建設安裝工程項目信息管理

建設安裝工程項目信息管理的目的和任務

項目信息管理的目的

項目信息管理的任務

建設安裝工程項目信息的分類、編碼和處理方式

項目信息的分類

項目信息編碼的方式

項目信息處理的方式

建設安裝工程管理信息化及建設安裝工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

安裝工程管理信息化

安裝工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

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