EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人，通常公司在總價(jià)

工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，也是相關(guān)人員擔(dān)任工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)資質(zhì)要求。接下來(lái)一起來(lái)

EPC工程總承包是當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)管理的主流模式，自一帶一路倡議提出以來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)工程企業(yè)走出去承接境外EPC工程項(xiàng)目。為縮短

EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。所謂過(guò)程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商設(shè)