PMP項目管理的五個項目管理過程組介紹

PMP項目管理五大過程組是什么?PMP的項目管理過程組指對項目管理過程進行邏輯分組，以達成項目的特定目標。過程組不同于項目階段。項目管理過程可分為五個過程，下面是小編整理的內(nèi)容，供參考。

PMP項目管理的五個項目管理過程組介紹：

啟動過程組Initiating 簡寫 IN。

啟動過程組定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，授權(quán)開始該項目或階段的一組過程。

授權(quán)、定義個項目或者項目的新階段，正式開始改項目或者階段。

•定義初步范圍、落實財務資源、識別內(nèi)外干系人、選定項目經(jīng)理。

•多階段啟動：確保較初決策的合理性、增加符合預定的業(yè)務需要、審查干系人影響，決定項目是否繼續(xù)。

•干系人參與：提高其主人翁意識，使其更容易接受成果和對項目滿意。

規(guī)劃過程組Planning 簡寫 PL

規(guī)劃過程組明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標制定行動方案的一組過程。

明確項目總范圍，為實現(xiàn)目標制定行動方法。

•制定用于知道項目實施的項目管理計劃和項目文件

•總計劃/子計劃

•信息增多，不斷規(guī)劃&重大變更&滾動規(guī)則

•鼓勵干系人參與

執(zhí)行過程組Executing 簡寫 EX

執(zhí)行過程組完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的一組過程。

按計劃：按照項目管理計劃來協(xié)調(diào)人員和資源，實現(xiàn)目標。執(zhí)行的結(jié)果可能引發(fā)更新項目計劃和重新確定基準。

•管理干系人的期望

•項目大部分的預算將花費在執(zhí)行過程組中。

監(jiān)控過程組Monitoring and Controlling 簡寫 MC

監(jiān)控過程組跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一 組過程。

定義：監(jiān)控過程組貫穿于整個項目中，定期對項目績效進行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差。(找偏差，管變更)

內(nèi)容：預防變更/監(jiān)控項目活動/影響引起變更的因素，確保只有批準的變更才可執(zhí)行。

特點：貫穿項目的生命周期

收尾過程組Closing 簡寫 CL。

收尾過程組正式完成或結(jié)束項目、階段或合同所執(zhí)行的過程。 本指南采用流程圖。項目管理過程通過具體的輸入和輸出相互聯(lián)系。

項目或者階段收尾時，可能需要進行以下工作：

•獲得客戶或者發(fā)起人的驗收

•進行項目后評價或階段結(jié)束評價

•記錄裁剪任何過程的影響

•適當更新組織過程資產(chǎn)

•記錄經(jīng)驗教訓

•將所有的相關(guān)項目文件進行歸檔，以便作為歷史數(shù)據(jù)使用

•對團隊成員進行評估，釋放項目資源

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