產(chǎn)品經(jīng)理(英文：Product manager，縮寫：PM)也稱產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人員，主要負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務(wù)，負責(zé)產(chǎn)品整個生命周期的人。接下來一起看看珠海達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班效果好嗎?

達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理課程特色：

1、需求分析&產(chǎn)品體驗

用戶體驗設(shè)計與產(chǎn)品關(guān)系;用戶體驗?zāi)Ｐ?結(jié)構(gòu)化矩陣透析;框架層結(jié)構(gòu)設(shè)計;技術(shù)通識;PRD產(chǎn)品需求文檔透析。

2、交互設(shè)計&產(chǎn)品定義

產(chǎn)品流程設(shè)計;交互說明文檔;產(chǎn)品原型設(shè)計;動態(tài)交互設(shè)計;WEB產(chǎn)品實戰(zhàn);APP產(chǎn)品實戰(zhàn)。

3、產(chǎn)品運營&數(shù)據(jù)分析

用戶拉新轉(zhuǎn)化;用戶留存;用戶需求分析;數(shù)據(jù)挖掘;數(shù)據(jù)解讀;推廣策略。

4、統(tǒng)籌規(guī)劃&產(chǎn)品素養(yǎng)

項目時間管理;生命周期管理;產(chǎn)品開發(fā)與迭代;團隊溝通與協(xié)作;管理必備素養(yǎng);面試是一場修行。

產(chǎn)品經(jīng)理的團隊角色：

在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。

如果把產(chǎn)品開發(fā)當做賽艇運動，在較前面擂鼓喊號的是產(chǎn)品經(jīng)理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協(xié)調(diào)所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要增加所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現(xiàn)有人用力不對的情況。

在很多企業(yè)里面，會跨越行政管理的部門，以跨部門的虛擬產(chǎn)品團隊方式來運作，產(chǎn)品經(jīng)理是這個虛擬團隊的Leader，虛擬團隊的其他人大部分都不是全職只負責(zé)這部分工作，但是有約定比例的時間投入。根據(jù)公司的情況，也可以約定產(chǎn)品經(jīng)理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現(xiàn)進行考核。

在快消領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理的角色更側(cè)重于產(chǎn)品(生命周期)管理和品牌推廣。而在研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)里，產(chǎn)品經(jīng)理的角色通常要關(guān)注生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品的故障率、版本更新情況、推廣計劃、財務(wù)數(shù)據(jù)等方方面面的事情，對產(chǎn)品經(jīng)理的個人能力要求也更強。

而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理通常較關(guān)注用戶價值，用戶體驗，以及與用戶體驗相關(guān)的所有事情，都需要產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)起或者參與。在一些互聯(lián)網(wǎng)公司里，商業(yè)模型和財務(wù)部分的核算有單獨的商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)。